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Enero 2026. Construimos la base antes del salto. Es más lento de lo que querría. Hay partes del proceso de construir una startup que son emocionantes. Diseñar el universo, ver como las piezas encajan, tener esa conversación en que de repente todo tiene sentido. Modelos financieros, roadmaps, pitch decks. Trabajo que no se ve pero que sostiene todo lo demás. Aprendo a valorarlo más de lo que lo valoraba.
Invierno 2025-2026. Hacemos balance. Somos honestos sobre lo que no tenemos. Esta semana hacemos balance. Miguel y yo. En equity. Sin salario. Cada uno con su vida, sus proyectos paralelos, sus días buenos y sus días en que todo parece demasiado. Llevamos más de un año construyendo esto juntos y el proyecto está en el mejor momento hasta ahora.
Verano 2025. Salimos del escritorio. El Camino nos enseña cosas que los datos no pueden. En algún momento de este verano me doy cuenta de algo que no quería ver: llevamos meses construyendo para el peregrino sin haber sido peregrinos. Tenemos datos, tenemos entrevistas, tenemos investigación. Pero no tenemos la experiencia directa de estar ahí. Y eso se nota en cómo pensamos el producto.
Verano 2025. El proyecto da un salto. Nosotros también. Este verano algo cambia. No en el proyecto exactamente. En cómo lo vivo yo. Llevamos meses trabajando en SantiaGO! con una intensidad que mezcla ilusión y agotamiento a partes iguales. Y en algún momento de este verano, sin que nadie lo decida formalmente, deja de ser un proyecto que podría existir y empieza a ser un proyecto que va a existir.
Enero-Marzo 2025. Bajamos el producto. Es más difícil de lo que parecía. Hay una diferencia enorme entre tener una visión clara y saber cómo implementarla. Durante meses hemos hablado de lo que queremos que sienta el peregrino. Esta semana toca decidir cómo funciona, exactamente, cada pieza. Y eso es mucho más difícil de lo que pensaba.